发布时间：
2026-06-02 09:42
信息来源：
通辽市国有资产监督管理委员会
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2025年，通辽市人才集团紧扣市国资委国企治理工作部署，聚焦市属国企外部董事履职管理、考核评价、能力提升、服务保障全链条工作，规范履职报送流程、做实年度考核考评、精准开展专题培训、优化综合服务保障，获得市国资委及市属国有企业全方位支持与高度认可，以专业化服务筑牢国企董事会规范化建设根基，为市属国有企业高质量发展注入新动能。
一、规范履职报送管理，实现履职闭环提质增效
2025年，人才集团严格落实市国资委外部董事管理工作要求，牵头制定了《外部董事服务管理工作规范》、《外部董事薪酬（报酬）福利待遇及咨询服务费执行规范》，共涵盖薪酬发放标准、费用支付方式、履职档案管理、人事关系转接、党组织关系管理等49项执行规范，为外部董事履职管理立规明矩，优化服务流程，形成“薪酬发放-组织培训-履职台账-考核管理”全链条服务体系。建立外部董事履职材料一人一档实行全周期归集、标准化审核、规范化报送。全年统筹监管企业派出和推荐外部董事28名，累计收集审核外部董事履职情况、合理化意见建议、调研情况等重大事项研判履职资料392份，季度、年度履职报告84份，材料报送及时率、完整率、规范率均达100%。同步建立外部董事履职跟踪动态台账56个，参与董事会重大项目决议事项108项，提出前瞻性、建设性意见建议46条完全被采纳，组织董事座谈交流4场次，形成规范履职闭环，有效破解外部董事履职碎片化、资料不规范、报送不及时问题，为市国资委精准管理提供数据支撑。
二、做实年度考核评价，以考促干压实履职责任
按照市国资委外部董事考核管理办法，人才集团配合国资委开展2025年度市属国企外部董事履职考核工作，构建日常履职自我评价+企业评价+出资人评价+国资委复核的四维考核体系。截止目前，已完成六大集团全部外部董事年度履职考核24人次，考核优秀等次6人、良好等次17人，基本称职1人。考核过程中，广泛采集各企业董事会、经营层对外部董事履职评价意见、参会履职、合规监督、建言献策等核心指标，收回评价表109份，考核公平有效发挥外部董事“决策参谋、监督制衡、风险预警”作用，符合国企治理规范要求。
三、精准开展专题培训，提升外部董事专业履职能力
立足市属国有企业产业属性、经营重点、风险防控需求，按市国资委统一要求部署，定制化开展外部董事专业化、精准化系列培训20人次，培训聚焦国企合规治理、投融资风控、财务监督、重大项目决策、国资监管新规、国企党建融入公司治理等核心内容，通过系统化培训，外部董事履职专业能力、决策把关水平显著提升，有效助力国企规范运营。
四、优化综合服务保障，筑牢履职支撑体系
人才集团搭建外部董事专属服务体系，统筹做好董事日常联络、会议协调、材料保障、政策咨询、后勤服务等工作，全年对接六大集团董秘开展履职对接服务120余次，协调解决外部董事履职中资料收取、调研对接、信息沟通等实际问题47件，保障外部董事独立、高效履职。
五、多方协同聚力，赋能企业高质量发展
人才集团继续统筹协调加强外部董事管理与服务工作，有效助力各集团董事会规范高效运行、多方协同联动，为通辽市深化国企改革、完善企业制度、做强做优做大市属国有企业提供坚实治理保障。
初心如磐担使命，砥砺奋进再出发。通辽市人才集团将牢记职责使命，珍惜各方信任支持，持续优化外部董事管理服务机制，提升专业化、规范化、精细化服务水平，强化履职保障，深化协同联动，推动外部董事高效履职尽责。下一步，集团将加强与市国资委及各企业沟通协作，凝聚治理合力，夯实现代国企治理根基，以务实举措助力市属国企提质增效、做强做优，为全市经济社会高质量发展贡献国资人才力量。
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