发布时间：
2025-12-15 08:00
信息来源：
通辽市国有资产监督管理委员会
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近日，通辽市城市发展（集团）有限公司新一轮中层管理人员竞争上岗工作顺利完成。此次竞聘是集团继上一轮实施“全体起立、竞争上岗”三年任期届满后，按照市国资委党委统一要求，深入推进三项制度改革、落实干部任期制和契约化管理，组织开展的又一次系统性、周期性骨干队伍优化配置工作，标志着集团干部管理工作步入常态化、规范化新阶段。
一、坚持党管干部，科学统筹推进
集团党委坚决贯彻“党管干部、党管人才”原则，严格遵循《党政领导干部选拔任用工作条例》及有关政策规定，依据集团“六定”方案及岗位实际需求，科学制定竞聘工作方案。整个过程坚持德才兼备、以德为先，注重实绩、群众公认的选人用人导向，分三批次有序组织实施，涵盖集团总部中层正副职及二级子公司领导班子岗位共56个，切实做到程序规范、过程透明、人选匹配。
二、构建多维评价，强化选任效能
为提升人选甄别的精准度和科学性，本次竞争上岗创新构建“竞职演讲+业绩评价+民主测评”三位一体考评体系，合理设定权重。竞职演讲重点考察竞聘者的政治素质、专业能力、履职思路与发展潜力；业绩评价以任期考核结果为依据，突出实干实效；民主测评综合运用员工评议与领导评价，全面了解人选在德、能、勤、绩、廉等方面的现实表现。通过多维印证、综合比选，切实将政治坚定、能力过硬、作风扎实、群众信任的优秀人才选拔出来。
三、树立正确导向，激发队伍活力
本次竞争上岗不仅是任期期满的正常轮替，更是深化人事制度改革、打破身份固化、促进人岗相适的重要实践。通过公开平等、竞争择优的机制，进一步强化了“能者上、优者奖、庸者下、劣者汰”的用人导向，有效激发了干部队伍干事创业的内生动力。新任用人员队伍在学历层次、年龄结构、专业背景等方面得到进一步优化，其中本科以上学历占比达98.1%；“80后”干部成为中坚力量，占比50.9%；“90后”年轻干部崭露头角，占比18.8%；有11位员工通过本轮竞聘进入集团中层序列，占本轮竞聘岗位20.8%，为实现集团高质量发展夯实了组织基础和人才支撑。
下一步，集团将持续巩固深化竞争上岗成果，不断完善干部选拔、培养、管理和激励机制，着力打造一支忠诚干净担当的高素质专业化干部队伍，为集团持续健康发展提供坚强组织保证。
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